Загрузка...Туник сергей павлович спбгу
Туник сергей павлович спбгу
Наши сотрудники — ученые в расцвете сил, многие получили степень за границей.
На третьем и четвёртом курсах студенты составляют себе индивидуальную траекторию обучения, выбирая из более чем ста спецкурсов, список которых каждый год обновляется.
У нас нет узкотематической направленности — вы получите универсальное образование, после которого будете себя уверенно чувствовать на магистерской программе любого университета мира или в индустрии.
Студенты и преподаватели свободно общаются в мессенджерах. Регулярно проходят неформальные встречи с руководством: обеды, выезды, видеоконференции. У каждого потока есть кураторы из администрации.
Наставники со старших курсов помогают освоиться новичкам. Дважды в семестр проводятся анонимные опросы о качестве обучения. Студенческий совет участвует в изменениях образовательного процесса.
На первых двух курсах вы довольно подробно изучите такие классические области математики как алгебру, геометрию, математический анализ, топологию, динамические системы, дифференциальные уравнения, математическую логику, а также теоретическую информатику. В обязательную часть программы также входят курсы теории вероятностей и математической статистики, математической физики, комбинаторики, и пр.
Следующие два года будут посвящены изучению курсов по выбору, спектр курсов расширяется каждый год. Преподаватели — учёные, ведущие научные исследования мирового уровня, поэтому у вас будет возможность погрузиться в международную научную жизнь с самого начала обучения. Совет программы возглавляет лауреат Филдсовской премии С. К. Смирнов.
Мы рассчитываем, что выпускники реализуют себя в различных областях: как учёные исследовательских институтов, сотрудники инновационных центров в крупных индустриальных компаниях, разработчики наукоёмкого программного обеспечения, специалисты в области статистики и обработки данных, преподаватели лучших университетов России и мира.
В основе современных технологий обработки информации лежат сложные математические теории, и, чтобы стать действительно хорошим специалистом в этих технологиях, необходимо знать математику и теоретическую информатику на уровне сильного учёного-математика.
Новая программа Науки о данных, первый приём на которую состоялся в 2019 г., сочетает фундаментальное математическое образование с изучением современного программирования. Особенность программы — совместные лекции с программой Математика на младших курсах, на которых студенты получат знания и навыки действующих учёных-математиков.
В то же время программа включает в себя базовые курсы по программированию, а также курсы по современным статистическим и алгоритмическим методам обработки данных. Студентам предлагаются темы научных исследований, связанные с разработками ведущих компаний в области информационных технологий.
Программа разработана совместно с компанией Яндекс.
Мы предполагаем, что наши выпускники смогут работать в областях программирования, традиционно считающихся сложными. Эти области — проектирование алгоритмов, реализация распределённых и высоконагруженных приложений, разработка компиляторов, операционных систем, систем баз данных — жизненно необходимы во всех больших компаниях (JetBrains, Яндекс, Google, Facebook и других).
Поэтому поступившие на Современное программирование активно изучают математику, как и на других наших программах. Уже с первого курса студенты пишут много кода и участвуют в реальных программных проектах. Эти проекты дают и ценный опыт работы в условиях, максимально похожих на «боевые», и возможность освоения различных технологий. Небольшой набор позволяет уделять каждому студенту много внимания (в частности, регулярно проводить ревью кода).
Программа разработана совместно с компанией JetBrains, сотрудники которой читают курсы студентам и приглашают их участвовать в своих проектах.
Магистерская программа рассчитана на два года, в течение которых студенты изучают интересные им области и занимаются собственной научной работой под руководством первоклассных математиков.
Студентам предлагается широкий выбор спецкурсов и тем для работы. Программа охватывает большинство разделов современной математики – от гомотопической алгебры до машинного обучения. Преподаватели – активные учёные-математики: постоянные сотрудники нашего факультета и лучшие специалисты с матмеха и физфака, из института Эйлера и ПОМИ, а также приглашённые лекторы из ведущих мировых центров. На факультете действуют три лаборатории, в разное время созданные при поддержке мегагрантов: исследовательская лаборатория им. П. Л. Чебышева, «Современная алгебра и приложения», «Вероятностные методы анализа», где сотрудники факультета и студенты работают совместно с приглашёнными ведущими учёными. Многие студенты участвуют и в прикладных проектах, реализуемых на факультете.
Обучение ведётся преимущественно на английском языке.
Выпускники магистерской программы могут продолжить свои исследования в аспирантуре СПбГУ, ПОМИ РАН, других лучших аспирантурах России и мира или выбрать карьеру в реальном секторе экономики.
Программа создана коллективом Исследовательской лаборатории им. П. Л. Чебышева при поддержке компаний Яндекс и JetBrains.
Программа разработана с целью сформировать у обучающихся понимание современных подходов к разработке программного обеспечения и анализу данных, а также той математики, которая лежит в основе этих подходов.
Основа программы — набор треков от теории до практики и управления процессами с упором на изучение последних достижений науки и технологий. Каждый трек снабжён семинаром или ридинг-группой, на которой разбирается актуальная для области ситуация. Параллельно в каждом семестре студенты много работают самостоятельно над семестровым или дипломным проектом, задачи для которых поступают напрямую из индустрии.
50 лет
Круг научных интересов:
Материально-техническое снабжение и сбыт, международная торговля, биржевой рынок, интеграция логистических дисциплин, технологии сетевой торговли и интернет-трейдинга, фондовая и банковская
логистика, проектирование и внедрение инноваций
Нос Виктор Анатольевич
Круг научных интересов:
Транспортная логистика, коммерческая деятельность в сфере транспорта, оценка логистических рисков в бизнесе
Шаповалова Ирина Михайловна
Руководитель методического комитета Совета молодых ученых СПбГЭУ
Круг научных интересов:
Логистика электронной торговли, таможенная логистика, торговая политика
Бармина Елена Юрьевна
Руководитель студенческого научного общества кафедры
Ученый секретарь Ученого совета факультета бизнеса, таможенного дела и экономической безопасности
Круг научных интересов:
Бизнес-проектирование, стратегическое управление товарными запасами в цепях поставок
Козлов Владимир Константинович
Круг научных интересов:
Логистика и логистический менеджмент, общий и стратегический менеджмент, теория конкурентного развития, общая и институциональная экономика, организация коммерческой деятельности, управление экономической организацией (фирмой)
Дмитриев Александр Викторович
Заместитель декана факультета торгового и таможенного дела
Круг научных интересов:
Транспортная логистика, управление логистическими рисками, коммерция на рынке транспортно-экспедиторских услуг, логистическая инфраструктура, транспортно-складские системы
Рудковский Иван Федорович
Круг научных интересов:
Логистическая стратегия торгового посредника, управление проектами в логистике, логистический менеджмент, логистика производства
Липатова Ольга Николаевна
Круг научных интересов:
Логистика распределения, логистика в сфере услуг, организация международных переговоров
Букринская Эльвира Мансуровна
Круг научных интересов:
Реверсивная логистика, городская логистика, транспортно-складская логистика
Воробьева Ирина Борисовна
Круг научных интересов:
Транспортная логистика, логистика общественного транспорта,
логистика государственных закупок
Ценина Татьяна Тихоновна
Координатор работы со студентами из Китая
Круг научных интересов:
Управление рисками в цепях поставок, логистические риски, торговая политика, организация и регулирование внешнеторговой деятельности, управление рисками в международной торговле
Горба Любовь Константиновна
Круг научных интересов:
Коммерческая логистика, внешняя торговля, управление цепями поставок, закупочная логистика, логистика сетевой торговли
Иванова Дарья Павловна
к.э.н., старший преподаватель
Круг научных интересов:
Логистические инновации, типовые комплексные программы, жизненный цикл логистических инноваций, стратегическая логистика, конкурентоспособность инновационных предприятий
Коваленко Евгений Игоревич
Круг научных интересов:
Логистическая деятельность в сфере услуг, т орговое дело, торговая политика
Царева Елена Сергеевна
Круг научных интересов:
Контроллинг логистических систем, производственная логистика, организация внешнеторговых операций
mv2.jpg/v1/crop/x_28,y_0,w_659,h_1024/fill/w_161,h_250,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3/%D0%A1%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%20%D0%95_%D0%A1_.jpg» alt=»Степанова Е.С..jpg» width=»» height=»» />
Степанова Елена Сергеевна
Круг научных интересов: торговая политика, межфирменная кооперация, стратегические альянсы, международные цепи поставок и глобальные цепочки создания стоимости
Качмашев Олег Евгеньевич
к.э.н., старший преподаватель
Круг научных интересов:
Международная логистика, организация лизинговой деятельности, логистика недвижимости, маркетинговая логистика
Носкова Екатерина Викторовна
Круг научных интересов:
Информационные технологии и системы в логистике и УЦП, бизнес-аналитика, математическое моделирование и прогнозирование
Кривошеев Антон Юрьевич
Круг научных интересов:
Автомобильная транспортная логистика, логистика пассажирских и грузовых перевозок.
Член общественного Совета по малому предпринимательству при Губернаторе (СПб), з аместитель председателя Комитета по транспорту торгово-промышленной палаты (СПб), директор отделения по логистике Союза Предпринимателей (СПб)
mv2.jpg/v1/fill/w_68,h_68,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3/%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0.jpg» alt=»Логистика.jpg» width=»» height=»» />
Прокторинг пока с проблемами
В прошедшем семестре у студентов возникла сложность при сдаче зачётов по онлайн-курсам. И раньше были проблемы как с самими курсами, так и с системами прокторинга, но настолько массовыми они ещё не становились.
Пару слов о прокторинге
Прокторинг — это процедура контроля на онлайн-экзамене или тестировании, где за всем процессом наблюдает администратор — проктор. Он следит за действиями экзаменуемого с помощью веб-камеры и видит, что происходит на мониторе его компьютера. Подробнее можно прочитать в прошлогоднем материале.
Студсовет решает проблемы
9 июня в паблике Студсовета СПбГУ появилась запись о том, что у студентов бывают пересдачи и отчисления при сдаче зачётов с использованием системы прокторинга. Авторы подготовили гайд по тому, какие действия необходимы для подачи апелляции.
Что делать, если по онлайн-курсу стоит «незачёт»?
— Пишите в учебный отдел о том, что вы не согласны с оценкой и требуете конкретную причину такого результата.
— Если отдел не идёт навстречу, пишите заместителю начальника учебного управления и настаивайте на пересмотре записи зачёта.
— При отказе в пересмотре можно идти дальше.
Вот список контактов для обращения:
1) начальник управления Наталья Геннадьевна Бойко (n.boiko@spbu.ru);
2) первый проректор по учебной и методической работе Марина Юрьевна Лаврикова (umr@spbu.ru, m.lavrikova@spbu.ru).
NB. Можно писать как на почту, так и в виртуальную приёмную.
По данным студенческих советов, на некоторых курсах более половины студентов получили незачёт. Основное недовольство связано с «довольно странными и зачастую необоснованными нарушениями», которые фиксировались системой Examus: «отвод взгляда», «недостаточная освещённость» и проч. Кроме того, есть трудности с подачей апелляции и диалогом с ответственными лицами.
Задолго до поста — ещё 21 мая — учебно-методический комитет Студсовета СПбГУ обратился к Марине Лавриковой, проректору по учёбе. В письме были изложены основные трудности, с которыми столкнулись студенты.
В обращении говорится о некорректной работе системы Examus, субъективности требований по части «достаточной освещённости». Не все студенты могут обеспечить именно требуемый уровень света. Кроме того, не всегда возможно полностью исключить шумы, особенно если экзаменуемый живёт в общежитии или сидит с маленькими детьми. У ряда студентов и вовсе возник технический сбой во время тестирования. Однако учебные отделы не могут повторно проверить аттестацию ввиду того, что у них нет доступа к записи (такой доступ предоставлен сотрудникам «Экзамуса»). В письме есть много реальных примеров.
Ректорат СПбГУ реагирует
10 июня студенты-историки сами встретились с представителем ЦРЭОР* и сотрудниками учебного отдела. По итогам встречи, студентам было разрешено пересдать зачёт без потери стипендии, однако запрос на получение записей тестирования остался без удовлетворения.
*Центр развития электронных образовательных ресурсов СПбГУ.
15 июня Студсовет СПбГУ получил ответ Марины Лавриковой. В письме не были учтены массовый характер пересдач, отсутствие чёткого порядка апелляции, отказ в пересмотре записей и предъявление доказательств фактов нарушений.
Проректор указывает на то, что студенты должны следовать требованиям (прямо не комментируя перечисленные трудности, только советуя проходить тест в аудиториях СПбГУ). Она подчеркнула необходимость самостоятельной работы и невозможность списывания. В ответе проигнорированы и технические неполадки со стороны прокторинга, лишь дана почта технической поддержки.
Студсовет делает свой ход
21 июня в паблике Студсовета СПбГУ появилась запись о том, что некоторые апелляции остаются без реакции. Авторы рекомендуют студентам обжаловать решение во всех инстанциях и делятся гайдом по тому, как обратиться в комиссию по урегулированию споров.
Для того, чтобы обратиться в комиссию, необходимо:
— Получить письменный ответ на апелляцию, с которым вы не согласны.
— Составить заявление, вместе с ФИО, почтовым адресом, личной подписью, датой, и можно приложить дополнительные материалы.
NB. Образец заявления — здесь.
— Направить заявление в формате pdf секретарю комиссии Пенову Юрию Витальевичу (y.penov@spbu.ru).
— Заявление рассматривается комиссией в течение 30 дней, заявитель приглашается на заседание.
— В случае несогласия с принятым решением, можно обжаловать его обращением к ректору СПбГУ или в судебном порядке.
NB. По всем вопросам пишите председателю Студсовета СПбГУ Михаилу Мочалову или в правовой комитет.
9 июля было отправлено письмо на имя Николая Кропачева, ректора СПбГУ. Здесь более подробно изложены претензии студентов и затронуты такие темы, как: массовость пересдач, субъективные требования к прохождению аттестации, фиксирование нарушений даже в том случае, когда студент не нарушает процедуру, недоступность записи и чётких моментов нарушения, отсутствие требований апелляции и т.д.
Теперь ждём ответа и надеемся на то, что все спорные вопросы будут разрешены. Пока стоит апеллировать в учебные отделы и обращаться в комиссию по урегулированию споров, если вы не согласны с оценкой.
Защитник капитала. Как Сергей Котляренко управляет деньгами сильных и богатых
«Легальность, профессионализм и доверительные отношения, — загибает пальцы Сергей Котляренко, владелец «КСП Капитал управление активами». — Это минимальные необходимые условия для того, чтобы заниматься управлением активами». С доверительными отношениями у Котляренко точно все в порядке. В разговоре с Forbes он наотрез отказался раскрыть имена своих клиентов и партнеров в разных проектах, хотя о некоторых есть даже публичная информация. В ответ на вопрос о клиентах и структуре инвестиционного портфеля Котляренко пожимает плечами: «Нечем хвастаться». Он ограничился общими цифрами: число клиентов с момента основания компании в 2004 году выросло до 200, а стоимость активов под управлением — до 30 млрд рублей.
Его можно понять. Как юрист, он знает, что всякая информация должна быть тщательно выверенной, а как человек, знакомый со многими членами списка Forbes и управляющий состоянием семьи первого вице-премьера Игоря Шувалова, понимает, что любые сведения, попавшие в печать, могут навредить клиенту. У Котляренко бесстрастное лицо и холодный пристальный взгляд. Концентрации и самообладанию он учится на татами. Последние пятнадцать лет он занимается окинавским карате Синдо-рю. «99% всего, что выдают за карате, — это профанация, — утверждает Котляренко. — В большинстве школ можно сдать чуть ли не на десятый дан за пару лет». Синдо-рю считается одной из самых закрытых и жестких школ карате. Два ее главных принципа: «иккэн хиссацу», или «одним ударом — наповал», и «мэцкэй сутэми», означающее хладнокровие воина, готового идти до конца в бою.
Ценные Знакомства
В 1991 году десятиклассник Сергей Котляренко из подмосковного Одинцово планировал поступать в воздушно-десантное училище. Все изменилось, когда секцию, в которой Котляренко занимался самбо, отправили на соревнования в Голландию. «Капитализм меня немного испортил», — смеется он, вспоминая месяц, проведенный в стране тюльпанов. Вернувшись в голодную Москву, Котляренко решил связать будущее с бизнесом и в 1992 году поступил на юридический факультет МГУ.
В 1995 году ему улыбнулась удача. Будущий член списка Forbes Александр Мамут набирал сотрудников с родного юрфака в свое адвокатское бюро «АЛМ-Консалтинг». Компания создавалась в партнерстве с британской юридической фирмой Frere Cholmeley Bisсhoff. В этом наборе оказался и Котляренко. На собеседовании с ним кроме основателя АЛМ и иностранных партнеров присутствовал еще один выпускник юрфака МГУ и партнер Мамута Игорь Шувалов.
В то время трудно было найти более подходящее место для амбициозного студента. В кабинетах АЛМ появлялись будущие члены списка Forbes Роман Абрамович, Олег Бойко, Алишер Усманов, Михаил Ходорковский. Юристы бюро зарабатывали миллионы долларов на открытии и продаже офшоров и сопровождении приватизационных сделок. Значительная часть работы была связана с иностранной клиентурой.
В 1999 году Котляренко покинул АЛМ и оказался на госслужбе, молодой юрист устроился в Российский фонд федерального имущества, где сразу возглавил правовое управление. Новый руководитель был ему хорошо знаком — фонд возглавлял Игорь Шувалов, ушедший из АЛМ в 1997 году. Вместе с Шуваловым Котляренко проработал следующие пять лет, переходя вслед за будущим вице-премьером сначала в аппарат правительства, а затем — в администрацию президента. Их пути разошлись в 2004 году, когда, как говорит Котляренко, зарплата чиновника перестала его удовлетворять.
Возвращение к юридической практике Котляренко называет самым тяжелым периодом в жизни — начинать пришлось с нуля. Встать на ноги помогли знакомства, приобретенные в 1990-х. «Обзвонил всех, с кем были хорошие отношения, — вспоминает Котляренко. — Рассказал, что создаю собственную практику, предложил вернуться к сотрудничеству». Кто были эти люди, он не рассказывает. В конце 2007 года у него появился новый частный клиент, все тот же Игорь Шувалов, занимавший должность помощника президента.
Управляющий со вкусом
Название первого места работы Котляренко — АЛМ — образовано из инициалов Александра Мамута (его отчество Леонидович). Похожим образом поступил и Котляренко, назвав свою компанию КСП (он Сергей Павлович). В советское время эта аббревиатура ассоциировалась с конкурсом самодеятельной песни и с контрольно-следовой полосой на границе СССР. Котляренко полосу не переходит и не передает Шувалову многочисленные просьбы знакомых, например помочь назначить кого-то на руководящий пост в одну из госкомпаний или министерств. «Приходится таких людей огорчать. Вообще надо знать характер Игоря Ивановича. Если бы я пробовал какие-то вопросы через него решать, то уже давно перестал бы работать», — говорит Котляренко.
По словам Котляренко, после ухода из администрации президента он с Шуваловым несколько лет почти не общался, но в конце 2007 года его бывшему начальнику понадобились юридические консультации. Как раз тогда на счет компании Sevenkey, зарегистрированной на Багамских островах и принадлежащей супруге Игоря Шувалова Ольге, поступили $119 млн от компании Gallaher бизнесмена Алишера Усманова. Это была плата за кредит на $50 млн, который семья Шуваловых выдала Усманову в 2004 году на покупку доли в англо-голландской металлургической группе Corus. Изначально кредит выдавался всего под 5% годовых.
Но, когда акции Corus сильно выросли, Усманов предложил Шуваловым разделить прибыль от инвестиции. Было ли обращение Шувалова связано с этим переводом, Котляренко не рассказывает, но в феврале 2008 года он оказался директором офшора Ольги Шуваловой Redcliff, в адрес которого Sevenkey выплатила $80 млн дивидендов.
О сделках офшоров Шуваловой и Усманова стало известно в конце 2011 года, когда издание Barron’s опубликовало соответствующие документы. Российские правоохранительные органы не обнаружили ничего противозаконного в этих сделках. Тем не менее после публикации разгорелся серьезный скандал.
Артем Дымский, управляющий партнер бюро «АЛМ Фелдманс» (уже не имело отношения к Мамуту), назвал инициатором скандала своего бывшего коллегу Павла Ивлева, который обслуживал интересы семьи Шувалова. В начале 2000-х Ивлев был консультантом Ходорковского, а в 2004 году переехал в США и вскоре был заочно арестован по «делу ЮКОСа». От услуг Ивлева Шувалов отказался в 2007 году, тогда же он вспомнил о бывшем подчиненном. Сам Ивлев, отвечая на вопрос Forbes о Котляренко, назвал его хорошим и профессиональным юристом.
Бизнес Котляренко в то время расширялся. Он был управляющим партнером компании «КСП Лигал» и в дополнение к юридическим услугам начал развивать управление активами. Котляренко купил небольшую управляющую компанию «Роспроектгрупп» и переименовал ее в «КСП Капитал управление активами». На основе группы компаний КСП был создан multifamily office для Игоря Шувалова и еще нескольких человек. Как говорит Котляренко, он сам предложил свои услуги вице-премьеру накануне подписания президентского указа, запрещающего чиновникам владеть имуществом за границей.
Управление деньгами четы Шуваловых осуществляется через специально созданную компанию «ПрофДир». Шувалов знает о стратегии, выбранной Котляренко, лишь в общих чертах, получая от него отчеты о результатах инвестирования. Активы Шуваловых сосредоточены в двух компаниях, «Сова недвижимость» и «Открытые активы» (см. инфографику).
«Сове недвижимость», например, принадлежит дача Шуваловых «Заречье-4» и квартира в Лондоне, которая находится в аренде у семьи вице-премьера, компания «Открытые активы» занимается инвестициями. Именно «Открытые активы» летом 2013 года купили компанию «Деловой центр», владевшую более чем 10 000 кв. м офисных площадей (оценка около $100 млн) в гостинице «Москва» рядом с Кремлем. В 2014 году владельцем «Делового центра» стала «КСП Капитал управление активами». Котляренко объясняет, что этот проект не соответствует стратегии, выбранной для Шувалова.
Самой известной сделкой Котляренко для семьи Шуваловых стала скупка квартир на 14-м этаже сталинской высотки на Котельнической набережной. На вопрос о том, как появляются такие идеи для инвестиций в недвижимость, Котляренко пожимает плечами и говорит: «Мне нравятся такие вещи».
Квартиры, в отличие от сделки c офисами, он покупал на свое имя, а не на компанию. По мнению Котляренко, это распространенная практика, которая позволяет быстрее договариваться с собственниками. Скупка заняла несколько лет, первая квартира с панорамными видами на устье Яузы и Кремль была приобретена в апреле 2014 года. Некоторые жильцы соглашались продать свои квартиры, только если им покупали аналогичные на другом этаже. Объект может стать эксклюзивным и одним из самых больших пентхаусов в столице. Когда он будет выставлен на продажу и сколько было потрачено на скупку, Котляренко не рассказывает. По его словам, он рассчитывает на доходность порядка 20–30%.
На 14-м этаже высотки Котляренко принадлежало 10 квартир площадью 719 кв. м. «Стоимость квадратного метра в таком проекте может колебаться от 550 000 до 650 000 рублей, — говорит Владимир Сергунин, партнер Colliers International.
Старший специалист НЭО-Центра Татьяна Соломенникова полагает, что часть квартир могла быть куплена выше рыночной стоимости, поскольку не все собственники готовы были расстаться с жильем. По ее оценкам, суммарно стоимость могла составить 550–800 млн рублей. «После проведения и согласования перепланировки по объединению квартир и проведения ремонтных работ стоимость объекта может вырасти на 10–20%», — полагает Соломенникова.
Личные проекты
В 2014 году Котляренко обратился к Кириллу Шамалову, совладельцу «Сибура», с которым познакомился, когда работал юридическим консультантом нефтехимического холдинга. Он предложил миллиардеру вложить деньги в компанию «Эйти сервис», входящую в группу AT Consulting и занимающуюся поставкой вычислительной техники на миллионы долларов. Среди клиентов «Эйти сервис» были госучреждения, например структуры МВД. Шамалову идея показалась стоящей. К партнерам присоединился директор по юридической поддержке «Сибур холдинга» Денис Никиенко. Он входит в совет директоров «КСП Капитал управление активами». Однако проект не пошел, и через несколько месяцев все три партнера забрали деньги. По словам источника, знакомого с условиями сделки, инвесторы не получили никакой прибыли.
У Котляренко есть и личные инвестиции. В декабре 2013 года в России заработал первый проект по онлайн-бронированию самолетов для бизнеса Charterscanner. Котляренко стал одним из инвесторов этого проекта. Сейчас с компанией работает около 150 операторов бизнес-джетов. По словам Котляренко, Charterscanner стоит около $10 млн. Его доля — 35%.
Кроме джетов Котляренко вкладывал в ЖКХ и в проект, связанный с онлайн-образованием. Согласно базе данных СПАРК, он является одним из учредителей трех компаний, занимающихся вывозом мусора в Смоленской области, — «Благоустройство-1», «Аэросити Смоленск» и «Днепр». Также ему принадлежит 50% в компании «Новая школа», владеющей правами на GetAClass, портал, где размещаются лекции по физике и математике. Партнер Котляренко в «Новой школе» — Геннадий Панкеев, председатель совета директоров сети АЗС «Сибнефть».
Но основным бизнесом Котляренко остается КСП. Как выяснил Forbes, в начале 2016 года под управлением компании находилось среди прочего примерно 870 млн рублей средств НПФ «Первый промышленный альянс», его основной акционер — «Камаз». Кроме того, компания Котляренко в ноябре 2013 года получила право на управление компанией «Дон-Строй Инвест», перешедшей в 2009 году за долги под контроль группы ВТБ. Управление осуществляется через закрытый паевый фонд (ЗПИФ) «Москоу Риал Эстейт» со стоимостью чистых активов 94 млн рублей, стоимость пая с осени 2013 года выросла на 4%.
Это может показаться странным, но «КСП Капитал управление активами» планирует выйти и на розничный рынок. В прошлом году компания увеличила штат на 40%, в основном за счет специалистов по IT. Одна из возможных стратегий — инвестиции в ЗПИФ, в которые будут упакованы доходные объекты недвижимости, например торговые центры с надежными якорными арендаторами. Паевые фонды — визитная карточка «КСП Капитал управление активами». По данным Национальной лиги управляющих на конец 2016 года, под управлением компании находится 14 таких фондов, еще три в стадии формирования. Большинство этих фондов предназначено для квалифицированных управляющих, и информация о них не раскрывается.
